新年伊始，萬(wàn)象更新。煉鋼廠天車(chē)作業(yè)區(qū)以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全雙重預(yù)防機(jī)制為重點(diǎn)，扎實(shí)部署、壓實(shí)責(zé)任，從安全教育、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)管理三方面發(fā)力，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，為全年安全目標(biāo)鋪設(shè)新的“康莊大道”。

加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)

        該作業(yè)區(qū)利用班前班后會(huì)、周二例會(huì)組織干部職工學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)在不同時(shí)期安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和解決方法并運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中，不斷提升全員安全意識(shí)。下發(fā)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，組織全體干部職工簽訂并認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，熟練掌握“一崗三清單”，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》對(duì)其做到理解到位、落實(shí)到位、考核到位。組織學(xué)習(xí)最新事故案例、觀看警示教育視頻，分析事故原因，消除僥幸心理、“趕超”心理，不斷加強(qiáng)防范措施，使安全生產(chǎn)真正入腦入心。

加強(qiáng)隱患排查，保障安全生產(chǎn)

        該作業(yè)區(qū)強(qiáng)化設(shè)備隱患閉環(huán)管理，牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的觀念，管理人員、安檢員以及運(yùn)行天車(chē)工每天上車(chē)進(jìn)行隱患排查，結(jié)合實(shí)際突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)檢查出的隱患立即整改，整改不了要求落實(shí)相關(guān)安全措施，并對(duì)所有隱患進(jìn)行登記、分析，制定嚴(yán)格的定檢修計(jì)劃，利用生產(chǎn)間隙整改，做到設(shè)備維護(hù)與生產(chǎn)不沖突，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)防性檢修的目的，確保設(shè)備狀況萬(wàn)無(wú)一失。利用OPL單點(diǎn)課、安全分享、現(xiàn)場(chǎng)改善等安全管理工具持續(xù)開(kāi)展“嚴(yán)規(guī)范、反三違、抓典型、添措施”活動(dòng)，對(duì)人員作業(yè)過(guò)程違規(guī)違章做到事前預(yù)防、過(guò)程嚴(yán)控、后果嚴(yán)懲，確保生產(chǎn)作業(yè)安全順利推進(jìn)。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

        該作業(yè)區(qū)嚴(yán)格落實(shí)“一線工作法”，管理人員緊盯現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，實(shí)施“三定三查”管理制度，定管理人員巡查崗位、定上崗次數(shù)、定隱患條數(shù)，查崗位安全生產(chǎn)、查職工在崗狀態(tài)、查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，切實(shí)做到讓經(jīng)驗(yàn)在一線積累，隱患在一線發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題在一線解決。嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強(qiáng)“三無(wú)”班組創(chuàng)建工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做好預(yù)想、預(yù)知、預(yù)控，抓現(xiàn)場(chǎng)管理、抓操作規(guī)范，抓制度落實(shí)，杜絕“三違”，堅(jiān)決做到全員上標(biāo)準(zhǔn)崗、人人干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕各類(lèi)安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。