3月份，龍鋼公司煉鋼廠科學(xué)謀劃、超前部署、精心組織，狠抓過程管控，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)對各重點(diǎn)部位的監(jiān)督檢查力度，通過明確責(zé)任分工和加強(qiáng)考核機(jī)制相結(jié)合的方式，及時消除安全隱患，以高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)有力的措施，抓實(shí)抓緊安全防范工作，為全國“兩會”召開營造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

把握好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高執(zhí)行力

        該單位按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，做到“一崗一清單”，建立各級管理人員履職檔案，落實(shí)干部履職效果，提升安全領(lǐng)導(dǎo)力。各作業(yè)區(qū)及時修訂、更新班組建設(shè)管理方案，細(xì)化內(nèi)部管理人員班組建設(shè)職責(zé)分工，明確班組管理重點(diǎn)，完善班組績效考評標(biāo)準(zhǔn)。各級管理人員沉下身子，深入基層對人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、三大危險源管控、人員勞護(hù)用品穿戴及關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、庫房采取“拉網(wǎng)式”排查，對存在的事故苗頭及安全隱患，研究制定整改措施進(jìn)行整改。同時建立責(zé)任倒查制度，逐級壓實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，確保各項(xiàng)工作有人抓、有人做、有人管，做到“一級指導(dǎo)一級，一級保障一級”。

把握好重點(diǎn)任務(wù)，增強(qiáng)實(shí)效性

        該單位重點(diǎn)做好高溫金屬溶液、煤氣作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)管控，以抓好非常規(guī)作業(yè)八個重要環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，找準(zhǔn)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的安全控制措施，規(guī)范作業(yè)安全條件和審批程序，確保各項(xiàng)作業(yè)活動受控。完善隱患排查治理制度，制定符合實(shí)際的隱患排查治理清單，細(xì)化隱患排查事項(xiàng)、內(nèi)容和頻次，將責(zé)任逐一分解落實(shí)，推動全員自主參與，通過安全生產(chǎn)綜合管理平臺的建設(shè)與運(yùn)行，加強(qiáng)內(nèi)部安全信息共享交流，促進(jìn)專項(xiàng)整治活動落地。同時強(qiáng)化“違章分析”管理，實(shí)現(xiàn)安全管理“關(guān)口前移、重心下移”，明確各崗位職責(zé)履行，確保隱患問題責(zé)任到人，促進(jìn)隱患排查治理長效機(jī)制，讓可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險達(dá)到預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防的目的。

把握好常態(tài)監(jiān)管，打好持久戰(zhàn)

        該單位嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化班組要求及相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范，完善各班組安全管理制度，提高班組制度的適用性和可操作性。梳理規(guī)范“三本帳”的編制和修訂，各作業(yè)區(qū)督促指導(dǎo)班組工作按照制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，確保班組教育培訓(xùn)、績效考評、會議、安全活動等工作有標(biāo)可依、有序推進(jìn)。同時持續(xù)開展崗位雙述、禁令全覆蓋抽考工作，日常隨機(jī)抽考員工，做好現(xiàn)場測評，并將測評結(jié)果納入班組考評，對掌握熟練的員工進(jìn)行獎勵;突出“眼看、心想、手指、口述”四個環(huán)節(jié)在交接班、非常規(guī)作業(yè)過程中的運(yùn)用，重點(diǎn)做好設(shè)備設(shè)施安全性能、能源介質(zhì)停送、工器具完好性確認(rèn)工作，各級管理人員做好過程監(jiān)督，確保雙述工作取得實(shí)效。