今年以來，華龍耐材公司不斷探索創(chuàng)新安全管理方法，以強化安全意識、壓實安全責任、狠抓隱患排查為切入點，巧用“三把鎖”，筑牢安全防火墻，為奮力實現(xiàn)首季開門紅奠定基礎。

強化安全意識，上好“思想鎖”

        該單位通過安全專題會、班前會、周例會、工作群等形式，組織干部職工認真學習安全生產法律法規(guī)、上級公司和本單位安全管理文件制度、有限空間作業(yè)、交叉作業(yè)、高空作業(yè)、崗位操作規(guī)程、職業(yè)病預防知識等內容，定期組織觀看近期國內及同行業(yè)典型事故案例，深刻剖析事故發(fā)生的原因，強化崗位事故預想，汲取事故教訓;同時認真解讀了“鋼八條”“粉六條”“鋁七條”相關內容，教育引導職工牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，堅決做到不安全不生產，從思想上增強抓好安全工作的緊迫感和責任感。

壓實安全責任，上好“防范鎖”

        該單位制定了安全責任目標和績效考核辦法，對責任目標逐條、逐項進行細化分解，落實到具體崗位人員，實施剛性考核和追責問責機制;黨員干部下沉一線以身作則做表率，督促各項安全措施落實，加強對特殊關鍵崗位、融熔金屬作業(yè)的指導和監(jiān)督，以“頭雁”引領激發(fā)全員主動作為，形成“上下結合、一級抓一級”的工作局面;持續(xù)健全完善安全風險分級管控、雙重預防機制和事故隱患排查治理機制，強化各級人員安全履職檢查，夯實“一崗雙責”，進一步提升安全防范能力。

狠抓隱患排查，上好“監(jiān)管鎖”

        針對自身生產、施工、維護保養(yǎng)戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多、作業(yè)環(huán)境復雜、人員素質良莠不齊等情況，該單位堅持日常點檢和定期排查相結合，充分利用春檢之機，嚴細排查各類隱患;不定期組織管理人員帶著問題到現(xiàn)場檢查排查，提前預判分析關鍵點及重要環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和風險列出清單，能現(xiàn)場整改的立刻整改，不能現(xiàn)場整改的由專業(yè)人員針對性討論分析，制定整改方案，明確責任人和時間節(jié)點，實現(xiàn)管理閉環(huán)管控，確保隱患發(fā)現(xiàn)在基層、解決在萌芽，從根本上為企業(yè)安全生產、員工幸福生活保駕護航。