一季度，軋鋼廠高線作業(yè)區(qū)堅持“嚴(yán)格管理為本，執(zhí)行落實為要”的工作方針，多措并舉，用心用情密織安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”，助力企業(yè)安全生產(chǎn)。

        常抓不懈，堅持安全教育不斷線

        為進一步強化人員安全意識，該作業(yè)區(qū)嚴(yán)格落實公司及分廠安全管理要求，扎實安排部署各項工作。一方面對區(qū)域歷年發(fā)生的安全事故進行匯編，積極組織開展事故安全教育活動，對每起事故案例進行重點分析、反思，總結(jié)事故發(fā)生原因和預(yù)防措施，教育引導(dǎo)員工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。一方面夯實管理人員職責(zé)，要求管理人員制定詳細(xì)的個人安全分享方案和計劃，利用作業(yè)區(qū)晨會、班前班后會進行OPL單點課和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)講解，不斷強化員工安全意識，提高員工安全操作技能，筑牢安全思想防線。

        真抓實干，緊抓安全生產(chǎn)不放松

        該作業(yè)區(qū)進一步修訂完善安全生產(chǎn)績效管理考核細(xì)則，細(xì)化管理人員與各崗位、各工種的安全責(zé)任，嚴(yán)格落實管理人員“三清單”履職工作機制，做到管理人員“帶頭嚴(yán)抓嚴(yán)管、帶頭落實制度、帶頭檢查督導(dǎo)、帶頭值班監(jiān)管”。同時加大對重大非常規(guī)作業(yè)審核審批和現(xiàn)場確認(rèn)，嚴(yán)格落實防范措施，全面做好應(yīng)急準(zhǔn)備;嚴(yán)抓班組長以上管理人員每月糾正違章數(shù)量，推進“反三違”工作落地有聲;嚴(yán)格落實檢修安全管理措施，對作業(yè)過程中安全措施落實不力、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、責(zé)任履行不實，嚴(yán)格考核問責(zé)，切實將安全工作抓實抓細(xì)。

        久久為功，加大隱患整改不打折

        該作業(yè)區(qū)始終把提升員工風(fēng)險辨識和隱患排查能力作為重點工作來抓。以看板管理為手段，針對加熱爐、軋機系統(tǒng)等重點區(qū)域，加大安全管理力度，要求主管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)域負(fù)責(zé)人每天對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施進行巡檢排查，及時在看板上填寫檢查結(jié)果，確保設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定運行。同時建立隱患治理清單銷號制度，指定專人對日常檢查的隱患進行分類匯總，根據(jù)隱患類型和責(zé)任歸屬，明確整改期限，確保立行立改。對在隱患排查質(zhì)量和數(shù)量上較為突出的員工進行獎勵，提高員工安全風(fēng)險辨識能力、治理力度和防范技巧，確保安全隱患整改到位。