7月份，龍鋼公司嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，通過宣傳教育、制度建設、應急預防、排查整治等措施，切實強化項目建設人員安全責任，全方位筑牢項目建設安全屏障，為高效推進項目建設保駕護航。

加強安全教育，增強安全意識

        針對工地勞務人員數(shù)量多、工種雜、流動性大等問題，龍鋼公司嚴格進行進場教育和“三級”安全教育，將崗位應知應會、操作規(guī)程等作為施工人員必學、必考內(nèi)容，考試合格后方能進場施工。緊盯施工單位安全交底，要求必須告知施工人員關于當日施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。同時，通過班前班后會、微信群、宣傳欄等，有針對性地宣傳安全常識、“夏季六防”、特殊工種持證上崗、施工工地安全防控措施及典型事故案例等，引導施工人員汲取事故教訓，增強安全責任心，為項目建設安全高效推進做好思想保障。

健全安全制度，促進安全生產(chǎn)

        公司建立健全項目建設相關管理制度，形成完整、規(guī)范、科學、有效的項目建設安全管理規(guī)章制度體系。同時堅持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，層層壓實各級領導干部及項目參建方安全生產(chǎn)管理職責，定期召開項目建設安全生產(chǎn)專項工作會議，要求項目參建單位全面交流本階段安全生產(chǎn)工作開展情況經(jīng)驗做法及下階段工作計劃，對存在問題進行交流分析和研究，形成齊抓共管的良好安全氛圍，提高了項目施工現(xiàn)場安全管理水平，確保項目建設規(guī)范化、標準化運行。

制定應急預案，增強安全能力

        針對項目建設工期長、技術要求高、施工時常會面臨各種不確定風險和安全隱患等問題，公司針對不同類別項目，在開工前對工程的危險源及環(huán)境因素等進行識別，并根據(jù)項目建設實際情況，確定重要環(huán)境因素和重大危險源，制定有差別的地震、火災、防汛、腳手架坍塌、觸電等安全事故應急處置方案，組織施工人員對項目建設過程中可能存在的風險及應急處置措施等進行深入學習，積極開展應急演練，強化實戰(zhàn)經(jīng)驗，提升在建項目施工人員安全防范意識，切實提升現(xiàn)場施工人員應急管理水平和應急處置能力。

狠抓隱患排查，緊繃安全之弦

        公司持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患大排查，通過安全管理人員每日巡檢、每周抽查、每月綜合檢查，定期對施工現(xiàn)場進行全過程監(jiān)督檢查，重點檢查施工人員三級安全教育培訓、特種作業(yè)人員證件、人員工傷保險、安全管理人員在崗情況、人員違章操作及工程質(zhì)量等。同時按照“屬地管理”原則，對檢查出的問題下發(fā)整改單，跟蹤檢查直至整改結束，確保項目建設安全順行，切實筑牢項目建設安全屏障。上半年，公司共開展監(jiān)督檢查90余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患163處，下發(fā)隱患整改通知單30份，警示約談項目部、施工單位7個。