新年伊始，龍鋼公司軋鋼工序認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，匯聚全員之力，以“嚴、細、實、恒”的作風，加大安全隱患排查治理和現(xiàn)場環(huán)境提升，防范遏制各類安全事故發(fā)生，凝心聚力共同打造本質(zhì)化安全的“鋼筋鐵骨”。

繃牢繃緊安全教育“生命弦”

        龍鋼公司軋鋼工序依托安全實訓基地，組織全員進行安全警示教育培訓，加大對人員崗位禁令、標準化作業(yè)程序、應急處置卡、安全操作規(guī)程等應知應會知識的培訓，組織事故親歷者深入現(xiàn)場進行安全分享，營造“親歷-親聞-親悟”的安全體驗，通過聆聽事故經(jīng)過，使職工從事故中汲取經(jīng)驗教訓，反思事故發(fā)生背后的深層次原因，提高全員安全素質(zhì)。按照“每日一題”“每周一案”“每月一考”原則，讓職工循序漸進地掌握安全知識和專業(yè)技能，提高職工學習的積極性和創(chuàng)造性，引導職工從“要我安全”到“我要安全”轉變，在潛移默化中取得實效。以“一月一主題”活動主題為契機，結合當前安全生產(chǎn)形勢，按照“缺什么補什么”原則，層層落實責任、傳導壓力，多方研判，對照差距抓落實，增強解決和查擺問題的針對性，真正將安全管理融入作業(yè)全流程，從思想上繃緊安全教育“生命弦”，做好安全生產(chǎn)的守護者和踐行者。

織緊織密隱患排查“防護網(wǎng)”

        按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”要求，龍鋼公司軋鋼工序以全面遏制“三違”現(xiàn)象為目標，建立隱患排查治理長效機制，全方位排查現(xiàn)場安全隱患排查治理情況，對查出的問題分類進行統(tǒng)計，針對問題制定相應整改措施，落實責任單位和責任人，限期整改，并指定專人到現(xiàn)場進行確認，確保整改到位。同時，推行“走動式”安全管理模式，跟蹤督查各項檢修作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)等安全控制措施落實情況，及時糾查各類違章，不定期開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少現(xiàn)場隱患，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面，讓安全管理工作真正做細做實，形成橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動的管理網(wǎng)絡。與此同時，堅持“零容忍”原則，持續(xù)深入開展“回頭望”工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題和薄弱環(huán)節(jié)，由檢查小組進行幫扶指導，確保隱患發(fā)現(xiàn)一個消缺一個，形成隱患排查閉環(huán)管理，不斷提高人員風險排查能力，提升安全工作標準。

抓嚴抓實本質(zhì)化安全“防火墻”

        龍鋼公司軋鋼工序按照“三清四無五不漏”的現(xiàn)場管理要求，建立健全現(xiàn)場管理長效機制，從基礎設備清掃工作做起，對設備逐臺檢查，提出整改要求，做到全面快速，高標準嚴要求，不斷改善現(xiàn)場環(huán)境。推行“表單化”管理模式，對現(xiàn)場推進情況進行統(tǒng)籌梳理，并制定現(xiàn)場管理責任清單，對照責任清單項目逐一核查，全流程掌握，確保項項無遺漏，件件有落實。同時，結合區(qū)域特點，以屬地管理、分級管理為原則，建立網(wǎng)格化管理格局，通過縱橫劃分，將每塊區(qū)域責任到人，讓現(xiàn)場管理從“大鍋飯”向“責任承包”轉變。同時成立現(xiàn)場推進小組，加強對現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督和檢查，通過“靚”點工作打造，讓現(xiàn)場管理“動”起來，杜絕現(xiàn)場“跑冒滴漏”現(xiàn)象，形成現(xiàn)場管理和安全管理提升的良性互動，真正促進本質(zhì)化安全工作不斷提升。