近期，儲(chǔ)運(yùn)中心通過(guò)開(kāi)展一系列富有成效的應(yīng)急培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，不斷提升全員的安全素養(yǎng)和應(yīng)急保障能力水平，致力鍛造一支應(yīng)急管理鐵軍，為安全生產(chǎn)筑起堅(jiān)實(shí)防線。

        理論與實(shí)踐相結(jié)合 提升應(yīng)急處置能力

        該單位通過(guò)深入分析過(guò)往典型事故案例，結(jié)合班組管理實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和演練方案，并以案例分析、小組討論等多種形式開(kāi)展工作，確保應(yīng)急培訓(xùn)和演練活動(dòng)的實(shí)效性。結(jié)合班組實(shí)際進(jìn)行“雙盲”實(shí)戰(zhàn)演練，采取不打招呼、隨機(jī)設(shè)置場(chǎng)景的形式，進(jìn)行應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練和組織疏散逃生演練，讓班組成員在模擬環(huán)境中親身體驗(yàn)應(yīng)急處置的過(guò)程，提高全員對(duì)消防、交通、煤氣、急救安全的常識(shí)儲(chǔ)備，增強(qiáng)全員應(yīng)急安全觀念和應(yīng)急技術(shù)水平。

        扎實(shí)開(kāi)展應(yīng)急演練提高隊(duì)員實(shí)戰(zhàn)能力

        該單位按照“全災(zāi)種、大應(yīng)急”思路，不斷強(qiáng)化現(xiàn)有應(yīng)急救援力量，建立專(zhuān)兼職隊(duì)伍相互補(bǔ)充、相互支援、相互支撐的應(yīng)急救援隊(duì)伍體系。定期強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)員體能鍛煉和技能訓(xùn)練，定期進(jìn)行測(cè)評(píng)考核，確保在各類(lèi)應(yīng)急事件中，應(yīng)急隊(duì)員都能做到召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。同時(shí)，健全應(yīng)急物資裝備管理辦法和使用臺(tái)賬，規(guī)范應(yīng)急物資儲(chǔ)備日常管理、保養(yǎng)維護(hù)、補(bǔ)充更新、回收?qǐng)?bào)廢等全生命周期管理，定期檢驗(yàn)和維護(hù)應(yīng)急裝備和器材，確保應(yīng)急物資裝備時(shí)刻處于完好狀態(tài)。同時(shí)，為增強(qiáng)演練實(shí)戰(zhàn)效果，提高演練的真實(shí)感和緊迫感，先后以突發(fā)惡劣天氣、崗位人員突發(fā)心臟疾病等緊急狀況，組織開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)處置演練，檢驗(yàn)應(yīng)急安全隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)技能。

        不斷完善應(yīng)急預(yù)案 提升應(yīng)急管理水平

        該單位以演練實(shí)效為活動(dòng)導(dǎo)向，每次演練結(jié)束后，組織演練人員進(jìn)行總結(jié)反饋，通過(guò)對(duì)演練過(guò)程復(fù)盤(pán)和分析，提出存在問(wèn)題和改進(jìn)建議，及時(shí)彌補(bǔ)漏洞，不斷完善應(yīng)急預(yù)案和處置流程。通過(guò)不斷演練和改進(jìn)，各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和處置流程變得更加科學(xué)、合理和高效，進(jìn)一步完善和提升了應(yīng)急管理水平，鍛造出一支訓(xùn)練有素、反應(yīng)迅速、處置得當(dāng)?shù)膽?yīng)急管理鐵軍。同時(shí)，鼓勵(lì)全員在日常工作中時(shí)刻保持警惕，將應(yīng)急管理理念融入每個(gè)細(xì)節(jié)中，將應(yīng)急管理知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，更加迅速、準(zhǔn)確地識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效應(yīng)對(duì)措施，提前預(yù)防、提前預(yù)判，盡可能避免可能發(fā)生的安全事故，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。