今年以來(lái)，龍鋼公司檢驗(yàn)計(jì)量中心黨總支嚴(yán)格按照黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以自身高質(zhì)量建設(shè)需求為突破口，以“黨建+”特色建設(shè)為著力點(diǎn)，在“服務(wù)型、安全型、效益型”黨總支建設(shè)中不斷創(chuàng)新思路，力促黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

黨建+“服務(wù)上門” 夯實(shí)建設(shè)根基

        “幫助你們解決了問題，也鍛煉提升了我們。”“終于實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)了。”不管是從共產(chǎn)黨員梁鵬的樸實(shí)言語(yǔ)中，還是從跨專業(yè)職工興奮的話語(yǔ)中，都能看出服務(wù)上門的成效是顯著的。

        為夯實(shí)“服務(wù)型”黨總支建設(shè)根基，該總支創(chuàng)新推出并常態(tài)化開展送知識(shí)、送技能、送幫助“三送”活動(dòng)。對(duì)內(nèi)根據(jù)“缺什么就送什么、就讓其補(bǔ)到什么”的方法，對(duì)跨專業(yè)職工進(jìn)行“一帶多、多合一”的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力提升幫扶，有效解決新崗位、新人員、零基礎(chǔ)的卡脖子難題。對(duì)外構(gòu)建主體單位即使未“點(diǎn)單”，也要做到精準(zhǔn)“上菜”的服務(wù)模式，通過微信群、經(jīng)驗(yàn)交流等渠道收集信息，主動(dòng)幫助解決生產(chǎn)難題、建立管理體系，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)朝著高效、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能的方向不斷邁進(jìn)。

黨建+“職能擴(kuò)充” 強(qiáng)化安全生命力

        “耶!我們贏了……”從“安康杯”安全知識(shí)接龍比賽的激烈氛圍中，能清晰地感受到該單位職工在安全理論知識(shí)的積累、儲(chǔ)備上是下了大功夫的。

        為建成“安全型”黨總支，該總支將“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”與黨員作用發(fā)揮相結(jié)合，創(chuàng)新構(gòu)建“清單式”考核、“走動(dòng)式”巡查、“重點(diǎn)式”跟蹤、“互動(dòng)式”培訓(xùn)安全管理模型。激發(fā)黨員“安全員、宣傳員、示范員、監(jiān)督員”職能作用，對(duì)常態(tài)化檢查、排查出的各類安全隱患、短板、問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，通過制作“崗位典型機(jī)械事故視頻”“機(jī)械傷害警示教育”及“安全預(yù)防措施相關(guān)視頻”、開展“我為安全做代言”宣講、“安康杯”安全知識(shí)接龍，?；沸孤┲饝?yīng)急演練，防汛應(yīng)急雙盲演練等，用職工喜聞樂見、容易接受的方式，不斷營(yíng)造出“人人學(xué)安全，人人懂安全，人人講安全，人人抓安全，人人保安全”的濃厚氛圍。

黨建+“項(xiàng)目融入” 釋放降本增效活力

        “我們的降本增效項(xiàng)目潛力是有限的，但我們可以技術(shù)入股三大分廠。”在降本增效項(xiàng)目攻關(guān)研討會(huì)上，新思路、新方向從激烈的討論聲中露出了頭角。

        為提升“效益型”黨總支建設(shè)成效，該總支創(chuàng)新建成“對(duì)內(nèi)挖潛+對(duì)外融入”模式，通過實(shí)施“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”工作機(jī)制，激發(fā)黨員充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，以進(jìn)一步控制“預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部賠付成本”為著力點(diǎn)，助力崗位職工不斷提升操作技能，在質(zhì)量成本上不斷挖潛創(chuàng)效。與此同時(shí)，按照“延伸主業(yè)優(yōu)勢(shì)，助力主體降本”的思路，不斷激發(fā)黨員干部深入煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠挖掘降本增效合作項(xiàng)目，通過強(qiáng)化檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)支撐，增強(qiáng)技術(shù)性指導(dǎo)和支持，助力主體單位進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)止虧減損不斷釋放降本增效新活力。