近期，規(guī)劃發(fā)展部黨總支分批次、多渠道組織全體項目建設(shè)人員深入學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司兩級“三會”精神，全面部署2023年項目建設(shè)工作，扎實落實項目建設(shè)舉措。

        抓“三會”精神學(xué)習(xí)，定好奮戰(zhàn)全年目標(biāo)思想基調(diào)。組織項目建設(shè)關(guān)鍵人員集中學(xué)習(xí)公司“三會”精神，領(lǐng)會會議要義，確保將會議精神與項目建設(shè)工作實際相結(jié)合。引導(dǎo)黨員干部帶頭學(xué)習(xí)各級“三會”精神，認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)筆記、心得體會，確保會議精神入腦入心。同時利用QQ、微信工作群等網(wǎng)絡(luò)資源，大力宣傳公司“三會”精神，力爭將會議精神學(xué)習(xí)貫徹在項目建設(shè)領(lǐng)域全覆蓋。

        抓“三會”精神學(xué)習(xí)，做好項目建設(shè)工作統(tǒng)籌安排。嚴(yán)格按照陜鋼集團(tuán)“125448”發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞公司“六個毫不動搖”方針、十八個方面支撐，統(tǒng)籌安排2023年項目建設(shè)具體工作，盡快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐置換改造升級項目全面開工建設(shè)，確保機(jī)械化綜合一次料場、智慧物流等項目如期投運，切實在降低噸鋼成本上充分發(fā)揮項目效能。同時加快推動節(jié)能降耗、降本增效、技術(shù)改造類共17個項目開花結(jié)果，助力公司早日實現(xiàn)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。

        抓“三會”精神學(xué)習(xí)，保障項目建設(shè)舉措落實有效。強(qiáng)化項目建設(shè)制度管控，出臺《項目建設(shè)專項考核辦法》，激發(fā)內(nèi)生動力，確保項目建議書可靠、設(shè)計方案可行、技術(shù)協(xié)議可操、施工過程可控、質(zhì)量驗收可鑒。加大專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)力度，持續(xù)優(yōu)化人員年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，打造一支能夠與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相匹配的項目建設(shè)人才隊伍。堅持黨風(fēng)廉政及作風(fēng)建設(shè)工作常抓不懈，全面提高項目建設(shè)人員服務(wù)意識、干事能力、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，保障項目建設(shè)各項舉措落地生根、扎實有效。