作風(fēng)決定作為。自干部作風(fēng)能力提升年工作開展以來，龍鋼公司機(jī)關(guān)著眼公司發(fā)展大局，立足部門職能，前移服務(wù)關(guān)口，精準(zhǔn)服務(wù)基層、服務(wù)一線、服務(wù)職工，不斷提高機(jī)關(guān)部門工作效能，切實增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動力、發(fā)展能力和整體活力，全力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

        從“叫上來”到“走下去”，讓基層“少跑路”

        “您好，這里是黨群工作部，請問有什么可以幫助您的?”“您說的問題我已經(jīng)了解，今天下午我到你們單位，您看方便嗎?”電話中的對話已經(jīng)成為機(jī)關(guān)各部門與基層單位通話的常見場景。

        該單位以“將機(jī)關(guān)部門的職能發(fā)揮到極致”為理念，一改以往讓基層單位到辦公室咨詢的工作方式，轉(zhuǎn)而將為基層單位解決難題的地點放在基層單位現(xiàn)場，不僅降低了基層單位來回“跑路”的時間成本，有利于基層單位將更多的時間和精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營中，而且在基層單位現(xiàn)場解決問題，可以更直觀、更深入地了解問題、發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而將問題在一線化解、工作在一線推動，有效提升了公司上下聯(lián)動的合力和凝聚力，進(jìn)一步激發(fā)了全員干勁，形成全員上陣人心齊，團(tuán)結(jié)協(xié)作譜新篇的濃厚氛圍。

        從“開會說”到“劃重點”，讓基層“好落實”

        為進(jìn)一步精簡會議，提高機(jī)關(guān)部門效率，該單位嚴(yán)控會議數(shù)量，按照“少、精、快”的要求，每周一對本周會議進(jìn)行統(tǒng)籌安排，嚴(yán)控會議參會范圍和時長，引導(dǎo)各會議組織部門做到安排工作去現(xiàn)場、其他會議說重點，最大程度避免“有事開會說”的形式主義。同時，積極響應(yīng)精簡會議的號召，將所有黨群類會議改為下班時間召開，確?；鶎訂挝辉谏习鄷r間能夠?qū)⒅饕Ψ旁谥髫?zé)主業(yè)上。

        “自公司精簡會議流程以來，我每周參加會議的時間大幅減少，開會解決問題的效率得到大幅提高，讓我能將更多的時間和精力放在一線生產(chǎn)工作中。”龍鋼公司煉鋼廠政工科科長李曉燕說道。

        從“等人找”到“勤調(diào)研”，讓生產(chǎn)“穩(wěn)順行”

        “我們解決問題不能等人來找，那時候就說明已經(jīng)出現(xiàn)大問題。我們必須主動出擊、勤跑現(xiàn)場，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)。”這是該單位職工常掛在嘴邊的話。

        該單位立足部門職能，不等不靠、主動出擊，通過深入基層一線開展安全環(huán)保檢查、設(shè)備調(diào)研、職工談心談話等方式，全面、精準(zhǔn)掌握生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保以及職工思想等情況，幫助基層單位“尋脈問診”，解決難題。同時堅持效果導(dǎo)向，力戒形式主義和官僚主義，精準(zhǔn)發(fā)力，直擊重點難點問題的要害，不斷提出解決問題的新思路、新辦法、新舉措，為生產(chǎn)經(jīng)營“穩(wěn)順行”保駕護(hù)航。