今年以來，龍鋼公司紀(jì)委按照陜鋼集團紀(jì)委六項重點工作安排，將項目建設(shè)作為日常監(jiān)督的重點，通過“重點立項、跟進監(jiān)督、清單管理”，做深做實監(jiān)督檢查，督促相關(guān)部門馬上就辦、真抓實干，用心用情解決項目建設(shè)中的急難愁盼問題，切實履行好保障重點項目建設(shè)的責(zé)任，護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        關(guān)口前移，緊盯項目建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點。為確保關(guān)鍵項目健康發(fā)展，龍鋼公司紀(jì)委牽頭組織部門成立聯(lián)合督查組，對陜鋼集團和龍鋼公司高度關(guān)注的關(guān)鍵項目開展跟蹤督查，重點跟蹤機械化綜合一次料場項目、轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)升級項目、軋鋼系統(tǒng)項目相關(guān)手續(xù)的辦理情況等，同時根據(jù)每月督辦情況形成督查總結(jié)，旨在通過進一步夯實各級責(zé)任，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)精神，全力以赴打造精品工程、示范工程，為助推公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強監(jiān)督保證。

        重心下移，嚴(yán)把項目驗收關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為切實發(fā)揮紀(jì)委對重要項目的監(jiān)督作用，龍鋼公司紀(jì)委分類、分層梳理了近年來在經(jīng)營復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題，堅持以問題為導(dǎo)向，深入剖析，對癥下藥。一方面規(guī)范了項目驗收流程，創(chuàng)新實施了監(jiān)督驗收表單化管理機制，通過實施靈活的派遣和認(rèn)領(lǐng)機制，發(fā)揮各派駐紀(jì)檢員的派駐作用;一方面強化對驗收前相關(guān)資料的評審、驗收中關(guān)鍵指標(biāo)及性能的判定、驗收后問題整改的跟蹤等環(huán)節(jié)，使得項目驗收更加規(guī)范，有效避免了因驗收環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)而帶來的一系列問題。截至目前，龍鋼公司紀(jì)委已參與項目驗收5個，發(fā)現(xiàn)問題70余項，有效提升了項目驗收質(zhì)量。

        細(xì)化考評，發(fā)揮項目評價重要作用。為充分發(fā)揮項目后評價作用，龍鋼公司紀(jì)委建立了項目長效監(jiān)督機制，通過采取建設(shè)單位內(nèi)部自評、點評、民主評價及紀(jì)委綜合考評等方式對已建成投運的項目進行后評價，過程中有效運用項目復(fù)盤，對項目建設(shè)進行建檔立卡、綜合評價。此方法不僅避免了項目建設(shè)時因考慮不全面而導(dǎo)致建成項目效果短暫，從而造成資產(chǎn)閑置的現(xiàn)象，同時也倒逼已建成的項目在后續(xù)使用過程中不斷改進優(yōu)化，以滿足企業(yè)發(fā)展需要。截至目前，龍鋼公司紀(jì)委已收集整理近五年的項目建設(shè)共276項，內(nèi)部自評、點評發(fā)現(xiàn)問題13項，綜合評價發(fā)現(xiàn)問題10項，有效發(fā)揮了項目后評價作用。