今年以來，儲運中心黨委以多種方式狠抓干部隊伍作風建設，教育引導管理人員緊盯目標、肩扛責任，練好內功、深挖內潛，凝聚起強大的思想共識和奮斗精神，齊心協(xié)力打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。

        提振精神“學思悟”打牢干事創(chuàng)業(yè)思想根基

        該單位黨委通過黨委理論學習中心組學習、支部“三會一課”、主題黨日學習等形式，學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，引導管理人員自覺把人生追求與公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，打牢干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為的思想根基。領悟“進步”文化、“正”文化、陜鋼現(xiàn)代版長征精神、改革文化內涵，持續(xù)激發(fā)管理人員擔當作為的工作熱情。同時創(chuàng)新思想學習教育方法，常態(tài)化開展科級人員上講臺活動，將管理人員的思想與工作相結合，把專題講授與問題研討相結合，開展科級管理人員“微課堂”，逐個分享個人所學所悟，就專業(yè)問題提出見解，在“傳道授業(yè)解惑”中加強學習交流，提高管理人員表達能力、邏輯思維能力和干事創(chuàng)業(yè)能力。

 改進作風“見行動”營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍

        針對“提高生產保供能力”這一目標，該單位黨委組織管理人員查找影響裝車、卸車、汽運組織的痛點、堵點、難點，精心謀劃工作思路，制定切實可行的具體措施，形成行動方案，落實“干什么、誰來干、如何干、干成怎樣”，不斷提升基層員工執(zhí)行力、落實力，確保各項工作落實落地。

        積極組織開展大調研，中層管理人員分別深入包聯(lián)單位、分管區(qū)域，圍繞安全生產、作風建設、降本增效、優(yōu)質服務等工作開展基層員工意見建議大調研，梳理調研任務清單，將解決職工焦點熱點問題納入督查督辦和工作任務考核，完善服務職工體制機制，以雷厲風行的工作作風不斷推進各項工作向前進。

        追趕超越“亮曬比”鍛造干事創(chuàng)業(yè)“金剛鉆”

        按照精細化管理要求，建立完善責任“清單”制度，對各項工作任務建立細化到崗到人的責任清單，并對各作業(yè)區(qū)、各科室工作業(yè)績、指標完成等情況實行“一月一亮曬”。月排名末位的單位在月度工作例會上做表態(tài)發(fā)言，形成真抓落實、爭當先進的良好氛圍。

        在所有科級管理人員中開展工作“大反思”活動，每名科級管理人員結合各自分管業(yè)務，從與先進典型的差距、存在問題的原因兩方面進行深入剖析，明確后期努力方向及整改措施，把比拼的壓力切實傳導下去，把工作的效能體現(xiàn)出來，把實干的導向鮮明起來，不斷提升能力素質，鍛造干事創(chuàng)業(yè)“金剛鉆”。

        考核提醒“雙軌道”把好干事創(chuàng)業(yè)“總開關”

        每半年對科級人員進行民主測評、作風建設專項考核、筆試綜合考評，并將考評結果公開公布，通過原汁原味的考核評價反饋，讓科級管理人員知長短、明方向，最大限度激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內生動力和激情斗志，形成真抓實干、風清氣正、辦事高效的干事環(huán)境。通過正反面典型案例學習、節(jié)前廉潔提醒、廉潔家訪等常態(tài)化黨風廉政教育措施的落實，正風肅紀。另外，該單位黨委還進一步加強對管理人員“社交圈”“生活圈”的監(jiān)督，掌握干部作風最直接、最明了的第一手資料，確保每位管理人員思想上與公司保持一致，確保干事創(chuàng)業(yè)“不掉隊”。