自作風建設專項行動開展以來，龍鋼綜合服務公司黨總支將“五個過硬作風”作為目標，緊緊圍繞“八個聚焦”，解放思想、改革創(chuàng)新，時刻把職工急難愁盼事放在心上，持續(xù)提升工作效率效能和服務職工水平，努力打造讓企業(yè)省心、讓職工滿意的后勤保障服務品牌，不斷提高廣大職工的獲得感、安全感、幸福感。

        思想破冰 引領作風轉(zhuǎn)變

        “發(fā)展是硬道理，作風和效能是硬保障。作風建設專項行動的開展對我們的服務質(zhì)量是一次檢閱，也是一次體檢，大家要從思想上轉(zhuǎn)變作風、行動上立查立改、質(zhì)效上增產(chǎn)達效……”該總支書記說道。

        作風決定作為。自活動開展以來，該總支堅持以政治引領推動思想解放，以黨總支中心組學習、專題部署會、黨支部“三會一課”等形式及時傳達《陜鋼集團黨委關于貫徹落實省委作風建設專項行動重要任務分工安排的通知》等文件精神，創(chuàng)新學習形式，通過第一議題固定學、行業(yè)對標學先進等形式，使作風建設學習成為常態(tài)。同時組織黨員干部開展“轉(zhuǎn)作風、強管理、抓執(zhí)行”主題座談會，以思想破冰引領職工作風轉(zhuǎn)變，凝聚起轉(zhuǎn)作風、塑形象的強大思想合力。結(jié)合單位實際，成立作風建設專項行動領導小組，細化責任分工，強化領導班子“領頭雁”作用，把作風建設緊緊抓在手上，靠前指揮、積極推進，推動專項行動扎實有效開展。

        實干為先 鍛造過硬作風

        “我們要兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，瞄準全年目標任務，以跳起來摘桃子，架梯子上臺階的工作態(tài)度，干字當頭，拿出拼的勇氣、闖的勁頭，把各項工作往前趕、朝前干。”該單位總經(jīng)理說道。

        在當前鋼鐵行業(yè)下行、疫情防控的雙重壓力下，該總支堅持倡導“不等不靠、自力更生”的工作理念，聚焦服務升級、業(yè)務拓展、升級轉(zhuǎn)型等中心工作，進一步完善領導班子月度履職匯報、職工績效考核辦法、管理人員契約化考核辦法等制度，讓目標更加細化、讓責任更加夯實、讓績效考核更加透明，形成“比學趕超”的良好態(tài)勢，通過制度的剛性落實帶動全員工作作風轉(zhuǎn)變。今年以來，在單位經(jīng)營十分困難的情況下，相繼接收了煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠9項勞務項目，并通過招標將管理費用平均降低了200元/人，年創(chuàng)效約57萬元，保障生產(chǎn)供應的同時為主業(yè)生產(chǎn)減負增效。

        聚焦民生 落實履職清單

        知虛實“問計于民”。該單位始終圍繞“一切為了陜鋼發(fā)展，一切為了員工幸福”的企業(yè)價值觀，把解決職工急難愁盼的民生實事作為作風建設的落腳點，把群眾反映的“問題清單”變成干部的“履職清單”，黨員干部履職是否到位，讓職工打分閱卷。在職工“吃住行購”方面，該單位通過領導班子下基層，在一線訪民意、一線解難題，不斷提升服務質(zhì)量和品質(zhì)，通過每季度開展線上、線下職工服務質(zhì)量滿意度評價，及時掌握第一手資料，將民生實事辦到職工心坎上。2022年，該單位依托職工需求，建成了“一站式”職工服務中心，實現(xiàn)了讓職工“少跑路”的便捷式業(yè)務辦理。職工餐廳拓展外賣平臺，實現(xiàn)在全公司范圍配送到崗，讓職工“三餐”充滿幸福感;通勤車根據(jù)職工乘車實際需求、收集意見、實地調(diào)研，及時調(diào)整車輛班次和時間，新增2條外運線路，實現(xiàn)乘車、送達全覆蓋。