今年以來，龍鋼公司瞄準(zhǔn)“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，按照“守正出奇、創(chuàng)新賦能”總要求，以“抓作風(fēng)、做表率、保落實(shí)”為行動(dòng)之綱，通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)、強(qiáng)化后備人才管理、強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)技能，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)和素質(zhì)提升工作向深向?qū)崱?/p>

        強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，做好“良將”表率

        為強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，該公司緊抓關(guān)鍵少數(shù)，發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)求效的工作作風(fēng)，力戒形式主義、破解難點(diǎn)問題，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部不僅有“位”而且有“為”;其次，要求領(lǐng)導(dǎo)干部聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問題，通過“傳幫帶+實(shí)戰(zhàn)模式”，將重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行分工，壓實(shí)責(zé)任、抓住重點(diǎn)、帶動(dòng)全局，以身先士卒、逆水行舟的精神，殫精竭慮謀公司之要事、難事，做好“良將”表率。

        強(qiáng)化后備人才管理，完善“儲(chǔ)備庫(kù)”資源

        為確保管理人員及技術(shù)人員隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展，該公司通過“明察暗訪”“指派認(rèn)領(lǐng)”“能上能下”三條主線對(duì)后備人才進(jìn)行考評(píng)，廣泛聽取員工意見，調(diào)查滿意度不高者，一律不作為選拔范圍。同時(shí)制定后備人才和技術(shù)骨干挑戰(zhàn)項(xiàng)目，將重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行指派，以完成度及滿意度、積極性作為考核標(biāo)準(zhǔn);建立能上能下的用人機(jī)制，對(duì)確有較高管理水平的能力超群者，可作為后備干部，加大培訓(xùn)力度，更好地遴選和培育創(chuàng)新后備人才，著力激發(fā)創(chuàng)新主體活力，深挖內(nèi)部資源潛力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)技能 做好“定心丸”補(bǔ)給

        該公司通過新進(jìn)大學(xué)生簽訂“雙師制”合同，著力解決他們工作上、生活中遇到的困難;運(yùn)用“大學(xué)生積分管理”對(duì)學(xué)生中業(yè)務(wù)技能進(jìn)步猛進(jìn)的學(xué)生給予獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)，重燃希望;發(fā)現(xiàn)員工有思想、工作、生活、作風(fēng)和紀(jì)律方面苗頭性、傾向性問題的，及時(shí)進(jìn)行提醒談話，深入細(xì)致地做好思想工作;并建立健全幫扶關(guān)愛機(jī)制，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，采取靈活方式，及時(shí)做好“定心丸”補(bǔ)給。