6月26日，我懷著無比激動的心情參加了陜煤集團為期一個月的優(yōu)秀班組長能力強化班培訓學習。這次培訓對我提升班組管理能力有很大的幫助，使我受益匪淺。

       參加此次培訓的同志都是來自陜煤集團各基層單位的精英，我們從第一天的初識到第二天的熟悉，從陌生的個人到強大的團隊，大家都在積極快速地將自己融入其中，認真聆聽每位老師的講座，積極參加現(xiàn)場熱烈的小組討論，濃厚的學習氣氛仿佛將我?guī)Щ氐綄W生時代。

在學習中提升個人綜合素養(yǎng)

       俗話說：“群雁南飛頭雁領(lǐng)。”在班組日常管理中，班組長就相當于雁陣中的領(lǐng)頭雁。要想當好頭雁，就必須擁有強大的個人綜合素養(yǎng)，才能成為班組高質(zhì)量發(fā)展中的佼佼者。

       想當好一名班組長并非易事，而要想當好一名“金牌”班組長更是十分困難。在此次培訓中，我體會到了對金牌班組長個人素質(zhì)的基本要求，認識到自己要從個人素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、思想政治素質(zhì)、愛國主義情懷等方面統(tǒng)籌進行提升。要在不斷學習中，快速鍛造自己，快速提升自己成為一名“金牌”班組長的“八大能力”。因為每一項能力的提升，都將成為自己以后在班組管理過程中的“鋼鐵利刃”。要發(fā)揚創(chuàng)新精神，專注專業(yè)學習，提升業(yè)務(wù)技能，強化個人素質(zhì)提升，將簡單的事情干到極致，將自身的光點散發(fā)，努力成長為一名優(yōu)秀的班組長。

在協(xié)作中展現(xiàn)團隊綜合能力

      “一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”培訓中，我們?nèi)绾尾拍芨咝瓿烧n堂作業(yè)?答案就是發(fā)揮每個人的不同優(yōu)勢，揚長板、補短板，協(xié)同發(fā)力才是最好的解決途徑。在布置學習園地、宣傳畫板、制作清單等協(xié)作過程中，大家出謀劃策、抱團作戰(zhàn)，努力把每一件事情都做到最好。

       經(jīng)歷了多次團隊協(xié)作，我更加深刻認識到，班組作為企業(yè)最前沿的戰(zhàn)斗細胞，只有團結(jié)起來，才能發(fā)揮出更大的力量。如何動員和團結(jié)每一位員工，去開發(fā)他們的主觀能動性，強化溝通，并把這種團隊力量擴散，全部運用在執(zhí)行每一次工作任務(wù)，才是一名班組長需要深刻領(lǐng)悟的技能。作為一個團隊的兵頭將尾，團隊的建設(shè)和目標確立是十分重要和關(guān)鍵的。只要方向正確、目標明確，認真分析、不斷改進，發(fā)揮團隊協(xié)作能力，提高執(zhí)行力，即可到達團隊的目標。

在創(chuàng)新中鍛造思考實踐能力

       敢于創(chuàng)新，擔當有為。在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展智能化、科技化的道路上，需要強大的技術(shù)型人才梯隊作為支撐，更需要將創(chuàng)新思維和發(fā)展形勢內(nèi)化于心、外化于行，用一項項創(chuàng)新成果推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

       要想成為一名合格的“金牌”班組長，必須要讓創(chuàng)新成為自己最為鮮亮的底色，堅持目標導向、問題導向和結(jié)果導向，全方位踐行“學中思、思中干、干中進”的工作方法，立足崗位做標桿，充分發(fā)揮班組長引領(lǐng)作用，以點帶面，全力凝聚班組全員智慧和力量。立足日常生產(chǎn)中的難點、痛點、堵點問題，用創(chuàng)新的工作方式方法，積極攻堅克難，充分激發(fā)全員工作的主動性和積極性，用創(chuàng)新增效益。

       烈火鍛造成大器，千錘百煉出利刃。一個標桿班組并非一朝一夕就能成功建成，它需要我們常思常新，開拓創(chuàng)新，不斷地去學習前瞻性的管理理念、管理藝術(shù)和管理技巧，最終將學習理論成果轉(zhuǎn)化成實踐行動，積極運用到工作中，才能更好地為企業(yè)實現(xiàn)“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”加碼提速。