在學(xué)習(xí)了寶武黨委書記、董事長胡望明《寶武構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制:打響新一輪改革發(fā)令槍》國企改革論之后,我感觸頗深。作為一名基層黨務(wù)工作者,我認識到在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)進入“寒冬”期的情況下,必須全面強化“算賬”思維,抓細抓實精益管理和降本增效工作,才能穿越行業(yè)周期,順利“過冬”,實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
黨建引領(lǐng) 把準思想之舵
“算賬”思維不是簡單算賬,關(guān)鍵是要培養(yǎng)算賬意識,做到全員算賬。各基層黨組織要充分發(fā)揮黨建領(lǐng)航、協(xié)調(diào)各方的作用,上下聯(lián)動、全員同心,把“算賬”思維融入班組管理日常,多渠道、多視角培育全員算賬意識,推動“算賬”思維入腦入心入行。以思想引領(lǐng)為主線,成立黨員“算賬”先鋒隊、黨員“精益”責(zé)任田,組織開展精益班組“算賬”思維動員會、“算賬”思維進班組專題培訓(xùn)、“算賬”思維上講臺等活動,讓全員弄清“算什么賬”、明確“賬怎么算”,并通過專業(yè)科室從專業(yè)角度講解如何算好成本賬、浪費賬、違章賬、事故賬,開展專題討論,就“干前算什么”“干中怎么算”“干后如何算”,形成具有實踐指導(dǎo)意義的思路及舉措。通過專業(yè)引導(dǎo),引領(lǐng)全員強化算賬思維,推動精益思想下的“算賬”思維向縱深發(fā)展,為基層班組“算賬”思維落地見效進一步指明方向、凝聚合力。
嚴密實施 構(gòu)建降本新矩陣
按照“精測算、細分解、全覆蓋、剛執(zhí)行”的原則,全面推進“算賬”思維,形成全員算賬的良好氛圍。建立健全成本指標與績效工資掛鉤的聯(lián)動機制,將成本指標逐一分解落實到各單位,對照任務(wù)指標,持續(xù)優(yōu)化各單位材料及配件消耗,人工及電費等成本投入;做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的實時記錄和匯總更新,形成動態(tài)經(jīng)營分析報告,重點關(guān)注當(dāng)月變化較大的數(shù)據(jù),對其單獨分析研判。按照“一人一契、一事一契”原則,落實契約化管理與目標責(zé)任制,實行“中心核算作業(yè)區(qū)”“作業(yè)區(qū)核算班組”“班組核算員工”的“三級模式”分級分類管控,實現(xiàn)個人與企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)、利益共享,讓“人人都是經(jīng)營者、人人都是效益源”的理念成為全員的自覺行動。
精準發(fā)力 統(tǒng)籌兼顧保供應(yīng)
“算大賬、算細賬、算長遠賬”,要聚焦安全、效益兩項重點,立足生產(chǎn)保供職能,圍繞“2+2+100%”汽運卸車管控目標,嚴格落實首問負責(zé)制,持續(xù)深推物料直供運行機制,用優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障生產(chǎn)用料。根據(jù)生產(chǎn)需求,結(jié)合配比執(zhí)行及料場倉儲庫存,以最大化直供為原則,制定卸車分流計劃,做到精準分流。按照公司“點對點、戶對戶、直達不落地”總體要求,在原燃料進購承運過程、初檢驗收、取樣過程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析中做好把關(guān),對異常物料進行跟蹤分析、加大現(xiàn)場抽樣頻次,當(dāng)好“守衛(wèi)者”,把好物料進廠第一關(guān),做企業(yè)利益的“忠誠衛(wèi)士”,為生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠原燃料保障及支撐。
突出重點 形成“價值紀檢”
持續(xù)發(fā)揮紀委監(jiān)督力量,把當(dāng)前正在做的“算賬”工作轉(zhuǎn)化為實實在在的監(jiān)督項目,在加強“三轉(zhuǎn)”措施、作風(fēng)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面強化監(jiān)督。突出監(jiān)督重點,強化對科級及以上“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督管理,加強日常管理,整合監(jiān)督力量,形成監(jiān)督合力。不斷督促關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)摸清家底、查找漏洞、深究短板,推進項目公開、招標公開,落實全員的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán),充分調(diào)動全員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,讓監(jiān)督效能轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益,用實干實績?yōu)槠髽I(yè)走出“雙谷底”、走向良性發(fā)展的道路作出貢獻!
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