2014年6月10日，煤層氣公司召開了黨建管理評審會，公司黨政領導以及相關部門的負責人、內(nèi)審員等參加了會議。

　　會議首先由黨群工作部匯報了2013年——2014年度煤層氣公司黨建質(zhì)量管理體系運行情況，主要分為三個階段。第一階段，學習培訓，領會實質(zhì)。煤層氣公司總共進行了三次內(nèi)審員的培訓工作，通過培訓積累了相關的理論知識，熟識了相關業(yè)務，并具體指導工作實踐，經(jīng)過近兩年的體系運行，保持了良好的態(tài)勢。第二階段編撰三級文件，有據(jù)可依。編撰《質(zhì)量分手冊》將煤層氣公司和基層單位各級黨組織的要求囊括其中，詳細詮釋了煤層氣公司黨建工作方針和目標，使全公司團結一致，齊心協(xié)力，完成共同目標。編撰《程序文件》的工作中，先后建立完善了14項工作流程、制定了28個具體詳細的工作流程圖；編撰《作業(yè)指導書》工作中，針對煤層氣公司不完善的制度借機整理健全、完善，形成了44個較為規(guī)范的黨群工作制度和工作機制。第三階段內(nèi)部審核，查找不足。其中共有四項需改進。一是相當一部分黨組織黨建質(zhì)量目標制定模糊，沒有量化，不易測量，測量方法不科學或無法測量；二是各級黨組織對服務對象滿意度測評計算工作不細致，對服務對象提出的意見和建議處置基本上沒有體現(xiàn)出來，還有一些黨組織沒有進行滿意度測評；三是工作痕跡沒有得到妥善保留；四是個別黨群組織工作沒有完全按照PDCA循環(huán)進行。

　　內(nèi)審共涉及條款49項，問題124個，時間緊，任務重，按照“過程控制、PDCA循環(huán)、持續(xù)改進”的要求，結合公司黨建工作實際和體系運行情況，針對此次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題，各部門、各單位還要舉一反三，認真查找潛在的問題，落實部門和人員，積極進行改進，確保體系的有效性、適宜性和符合性。

　　公司執(zhí)行董事、黨委書記李來新最后指出，黨建質(zhì)量管理體系是2012年9月份集團公司啟動部署的一項國際上通行的質(zhì)量標準，旨在對每一項黨建工作進行過程控制和方法創(chuàng)新，克服黨建工作的盲目性和隨意性，使黨建工作更加科學、規(guī)范、系統(tǒng)和有序。這次管理評審會議是對前一階段工作的總結，更多的是對下一步外審工作的準備，對此次內(nèi)部審核中開具不合格項報告的單位，對黨建質(zhì)量管理體系運行中的事項還有不明確的單位，在這次內(nèi)部審核結束之后，都應繼續(xù)學習公司黨建管理體系文件，保證黨建管理體系運行的持續(xù)性和有效性，努力提高體系運行質(zhì)量，為公司科學發(fā)展提供堅強的政治和組織保證。（李彤）