5月26日—6月8日，公司總經(jīng)理助理王建軍到基層各單位就煤氣報(bào)警集中監(jiān)控建設(shè)及極致能效提升情況進(jìn)行專題調(diào)研。公司安全管理部、氣體防護(hù)中心、生產(chǎn)指揮控制中心相關(guān)同志參加。

        在現(xiàn)場調(diào)研中，王建軍通過現(xiàn)場檢查、個(gè)別訪談、座談會(huì)等形式，了解了煤氣泄漏集中監(jiān)控建設(shè)及運(yùn)行情況和極致能效提升情況，并針對各單位提出的問題，現(xiàn)場一一進(jìn)行了解答。

        針對安全工作，他要求，一是各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，全系統(tǒng)開展應(yīng)急演練，推動(dòng)“人人”樹牢安全發(fā)展理念，“個(gè)個(gè)”掌握應(yīng)急處置技能;二是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺履行“三管三必須”責(zé)任，不斷提升解決突出問題和深層次問題的能力，進(jìn)一步夯實(shí)安全主體責(zé)任;三是要緊扣責(zé)任鏈條，扎實(shí)開展主體責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)，對照“一崗三清單”，逐條自查、全部落實(shí)，確保各層級、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任得到落實(shí);四是要始終保持高壓態(tài)勢，認(rèn)真開展重大事故隱患排查，抓住關(guān)鍵少數(shù)，層層傳遞壓力，將各項(xiàng)工作措施落實(shí)到班組、落實(shí)到崗位，落實(shí)到個(gè)人;五是緊盯安全生產(chǎn)重難點(diǎn)問題，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，按照“一隱患一方案”要求，拿出措施，落實(shí)專項(xiàng)資金，明確整治責(zé)任，全力攻克破解，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)安全力量。

        針對極致能效工作，他強(qiáng)調(diào)，一是各單位要提高站位，強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，把“極致能效”擺在突出位置，建立重點(diǎn)突出、全面覆蓋的高效能源計(jì)量管理平臺(tái)，科學(xué)診斷能源使用、精準(zhǔn)分析、精確控制，使其成為公司能效提升和成本優(yōu)化的有力支撐;二是按照既定目標(biāo)，積極推進(jìn)能效標(biāo)桿三年行動(dòng)，促進(jìn)能效提升，重點(diǎn)突破、整體提升，確保2023年極致能效工作達(dá)到預(yù)期效果;三是常態(tài)化開展極致能效調(diào)研工作，充分利用外部智力資源，啟動(dòng)“雙碳最佳實(shí)踐能效標(biāo)桿示范廠”培育申報(bào)，統(tǒng)籌推進(jìn)公司提質(zhì)增效與示范培育，深挖節(jié)能降碳技術(shù)改造潛力，形成節(jié)能管理長效機(jī)制。