近期，煉鐵廠干部職工聚焦集團(tuán)第6次黨委(擴(kuò)大)會和公司周黨政工作會精神，堅(jiān)持以“干事”文化為引領(lǐng)，不等不靠，自我加壓，同心同向，通過開展形勢教育、細(xì)化成本責(zé)任、狠抓高爐細(xì)節(jié)管控等舉措，持續(xù)鍛造“788”看家本領(lǐng)，奮力當(dāng)好企業(yè)改革發(fā)展排頭兵。

加強(qiáng)形勢教育宣貫，凝聚全員內(nèi)生動力。

       為進(jìn)一步凝聚全員力量，全力打贏“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧增盈”三大翻身仗，該單位多次召開形勢教育大會，不斷加強(qiáng)對習(xí)近平總書記重要講話精神和黨史、黨務(wù)知識的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高全員思想認(rèn)知。同時(shí)，該單位領(lǐng)導(dǎo)干部充分利用中心組學(xué)習(xí)、黨委書記講黨課、黨群例會等方式傳達(dá)陜鋼集團(tuán)第6次黨委(擴(kuò)大)會精神;各黨支部利用“三會一課”、主題黨日、班前班后會、LED屏組織職工深學(xué)會議精神，并積極開展降本增效工作大討論活動，真正做到形勢教育全方位、全覆蓋，確保全員將會議精神內(nèi)化于心，外化于行，把“雙目標(biāo)”任務(wù)扛死肩、硬負(fù)責(zé)。

緊盯成本指標(biāo)短板，層層分解壓實(shí)責(zé)任。

       針對煉鐵、燒結(jié)工序和爐料優(yōu)化年度挖潛增效目標(biāo)任務(wù)，該單位通過細(xì)化明確處級干部負(fù)責(zé)降本項(xiàng)目及指標(biāo)，以任務(wù)圖形式上墻，以目標(biāo)倒推進(jìn)度，自我督促，自我進(jìn)步;以內(nèi)部和行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)為對標(biāo)目標(biāo)，對入爐焦比、固燃、加工費(fèi)等指標(biāo)成本逐項(xiàng)分析，深度查找差距與成本管理短板，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制;以表單化層層分解成本目標(biāo)，形成“主管廠長—作業(yè)長—爐機(jī)長—班組長”四級成本管控體系，細(xì)化成本數(shù)據(jù)資源分析管理，搭建全員、全工序、全鏈條的降本增效工作新局面，切實(shí)將全年目標(biāo)任務(wù)知于心、扛于肩、踐于行。

深推“高爐體檢”機(jī)制，確保爐況長穩(wěn)久順。

       按照高爐爐況攻守退原則，該單位深推“高爐體檢”機(jī)制，堅(jiān)持將高爐爐況日診斷和高爐運(yùn)行日評價(jià)作為保障高爐“高效冶煉”的長效抓手，通過每日由爐長對高爐進(jìn)行“體檢”，提前定目標(biāo)、定方向，確定高爐攻守退操作方針;工長結(jié)合每日“體檢”表得分情況和高爐操作“八定九固”法，綜合判斷爐況趨勢，對高爐進(jìn)行預(yù)知預(yù)判、早調(diào)微調(diào)，確保爐況穩(wěn)定順行。同時(shí)，嚴(yán)抓高爐工長基本操作，要求每班不少于3次對原燃料檢查及清篩，保證篩分效果;狠抓外圍出鐵，及時(shí)排凈渣鐵，優(yōu)化出鐵環(huán)境，全力減少對爐內(nèi)影響，確保常態(tài)化實(shí)現(xiàn)高爐“高效冶煉”。