為進(jìn)一步把全體干部職工的力量凝聚到奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”任務(wù)上來，近期，能源檢計(jì)量中心黨委深入開展形勢(shì)教育活動(dòng)，通過學(xué)思踐悟，將壓力層層傳導(dǎo)，責(zé)任層層落實(shí)，凝心聚力鼓干勁，強(qiáng)化作風(fēng)促提升。

形勢(shì)教育，凝心聚力鼓干勁

        各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入作業(yè)區(qū)、班組開展形勢(shì)教育，通過“主任工作日”座談會(huì)、班前班后會(huì)、形勢(shì)教育專題宣講等形式，將公司當(dāng)前的經(jīng)營形勢(shì)說清楚、講明白，充分調(diào)動(dòng)全員力量，集智聚力解難題，主動(dòng)求變搶先機(jī)，在全體干部職工中凝聚起長期過“緊日子”的共識(shí)，引導(dǎo)干部職工主動(dòng)適應(yīng)“效益決定收入、貢獻(xiàn)決定薪酬”的分配機(jī)制，走出“舒服區(qū)”，脫離“避風(fēng)港”，以扛死肩、硬負(fù)責(zé)的態(tài)度和決心為完成“雙目標(biāo)”任務(wù)做貢獻(xiàn)。

黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化作風(fēng)促提升

        堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，將作風(fēng)建設(shè)作為當(dāng)前形勢(shì)教育的重要抓手，要求全體黨員干部要提高政治領(lǐng)悟力，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，面對(duì)挑戰(zhàn)不畏懼，面對(duì)困難不逃避，越是困難越向前，積極踐行“干事”文化，“正”文化，發(fā)揚(yáng)“馬真”精神，“釘釘子”精神，“三牛”精神。堅(jiān)持壓力層層傳導(dǎo)，責(zé)任層層落實(shí)，各科室將任務(wù)分解、目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)，各級(jí)干部將任務(wù)扛死肩、硬負(fù)責(zé)，勠力同心，全力以赴打贏“高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、降本增效、扭虧增盈”三大翻身仗。

創(chuàng)新創(chuàng)效，能源保供再加碼

        以能源保供“零影響”為切入點(diǎn)，以能源創(chuàng)效1.43億元為目標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，將各項(xiàng)保供措施落到實(shí)處。班組長以上人員常態(tài)化開展“獻(xiàn)一計(jì)、出一策、干一事”活動(dòng)，堅(jiān)持周通報(bào)、月總結(jié)，激發(fā)各級(jí)干部創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。大力倡導(dǎo)降低一次能源消耗、提高二次能源創(chuàng)效的工作理念，深入挖掘能源保供過程中的潛在效益。同時(shí)加大智能化改造步伐，供電系統(tǒng)引入巡檢機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)供電設(shè)備狀態(tài)的自動(dòng)檢測(cè)和智能分析;供水系統(tǒng)完成集中遠(yuǎn)程控制，為崗位人員合并優(yōu)化工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);檢化驗(yàn)系統(tǒng)實(shí)施了風(fēng)動(dòng)送樣技術(shù)改造，顯著提升了檢驗(yàn)效率，降低了人員勞動(dòng)強(qiáng)度。