近期，煉鐵廠牢固樹(shù)立“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念，聚焦月度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，深入開(kāi)展外部對(duì)標(biāo)、內(nèi)部挖潛工作，通過(guò)運(yùn)用責(zé)任表單化、考核數(shù)據(jù)化等管理方式，全力營(yíng)造鐵前上下步調(diào)一致、全員齊抓共管的工作氛圍，奮力當(dāng)好企業(yè)改革發(fā)展排頭兵。

鎖定目標(biāo) 精準(zhǔn)分解保落實(shí)

       聚焦公司月度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，該單位堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，按照公司既定生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，按照“一爐一策”，將月度生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行日、周、月精準(zhǔn)分解，要求當(dāng)班調(diào)度主任實(shí)時(shí)掌握爐料結(jié)構(gòu)和爐況動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析、總結(jié)每班任務(wù)完成情況，并全方位對(duì)未完成單位生產(chǎn)、安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、工藝技術(shù)等方面實(shí)行點(diǎn)評(píng)機(jī)制，精準(zhǔn)出擊查短板、找不足，“評(píng)”出整改舉措，落實(shí)管理責(zé)任，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)落在實(shí)處。

關(guān)口前移 穩(wěn)定質(zhì)量促高效

       高爐生產(chǎn)三分操作，七分原料。該單位緊盯入爐物料不放松，堅(jiān)持鐵前“我用我要看、我吃我要管”的物料延伸管理機(jī)制，規(guī)定當(dāng)班正、副工長(zhǎng)每班必須兩次到槽下查看原燃料情況，及時(shí)掌握焦炭質(zhì)量和數(shù)量，及時(shí)反饋燒結(jié)礦粒級(jí)組成、水分含量等關(guān)鍵性參數(shù)指標(biāo)，保證入爐原燃料篩分干凈，確保為高質(zhì)量焦炭粒級(jí)分級(jí)入爐創(chuàng)造條件，促進(jìn)高爐爐內(nèi)料柱間透氣性變好、煤氣流運(yùn)行順暢，進(jìn)一步穩(wěn)定爐況，促進(jìn)“高效冶煉”。

強(qiáng)化操作 提升技能助順行

       結(jié)合五支人才隊(duì)伍建設(shè)，為進(jìn)一步提升高爐工長(zhǎng)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍操作技能，保障“煉鐵高效冶煉”，該單位詳細(xì)摸排技術(shù)人才工作情況，由專(zhuān)人匯編《高爐煉鐵工知識(shí)題庫(kù)》，并定期開(kāi)展“理論+實(shí)踐”專(zhuān)業(yè)知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)，堅(jiān)持每日推送高爐操作、爐況調(diào)劑和不同爐況的應(yīng)對(duì)措施等技術(shù)資料，不斷提升技術(shù)人才操作水平。同時(shí)按照三班統(tǒng)一操作，堅(jiān)持高爐攻守退原則，以高爐體檢制、高爐操作“八定九固法”規(guī)范工藝管理，用數(shù)據(jù)判斷高爐爐況微變，及時(shí)微調(diào)、早調(diào)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，推進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)提升。