近期，煉鐵廠搶抓“春天撒種”好時(shí)節(jié)，突出后備人才培養(yǎng)工作導(dǎo)向，聚焦新進(jìn)大學(xué)生人才培養(yǎng)工作，狠抓“實(shí)習(xí)鍛煉-輪崗培養(yǎng)-見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)-競(jìng)聘上崗”人才培養(yǎng)過(guò)程環(huán)節(jié)，通過(guò)制定人才培養(yǎng)配套機(jī)制、關(guān)注思想引導(dǎo)、測(cè)評(píng)培養(yǎng)效果等多種舉措，全力讓希望的“種子”在鋼城落地生根、開(kāi)枝散葉，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

出機(jī)制 指方向 拓造“因地制宜”成才策略

       結(jié)合《煉鐵廠新入職學(xué)生定向培養(yǎng)實(shí)施辦法》，該單位創(chuàng)新出臺(tái)《新進(jìn)大學(xué)生周期測(cè)評(píng)實(shí)施方案》，定期測(cè)評(píng)三個(gè)月一線實(shí)習(xí)效果，并以“筆試40%+面試40%+積分20%”匯總方式計(jì)算個(gè)人實(shí)習(xí)鍛煉排名，錄用50%大學(xué)生正式進(jìn)入定向輪崗培養(yǎng)階段。同時(shí)，依據(jù)《煉鐵廠大學(xué)生思政導(dǎo)師指導(dǎo)工作評(píng)價(jià)辦法》，采用“分廠正向打分+大學(xué)生逆向打分”雙向季度評(píng)價(jià)方式，從指導(dǎo)計(jì)劃制定、指導(dǎo)內(nèi)容、指導(dǎo)成效等方面對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行客觀公正評(píng)價(jià)，連續(xù)兩次評(píng)價(jià)結(jié)果不合格將由黨政一把手分別對(duì)其進(jìn)行警示談話，全力發(fā)揮思政導(dǎo)師“引路指向”作用，確保為新進(jìn)大學(xué)生剔除一切成長(zhǎng)路上的不利因素。

送關(guān)愛(ài) 搭舞臺(tái) 創(chuàng)造“團(tuán)結(jié)高效”育才環(huán)境

       天才不努力就會(huì)夭折，人才不培育就是廢材。該單位為扎實(shí)落實(shí)“人人皆是人才，人人皆可成才”的鐵前培養(yǎng)理念，分廠和基層單位上下聯(lián)動(dòng)，運(yùn)用“座談會(huì)+茶話會(huì)+專題會(huì)”形式，給大學(xué)生新工創(chuàng)造即興發(fā)言、才藝展示和專業(yè)發(fā)揮的機(jī)會(huì)，觀其“色、貌、聲、形、禮、儀”識(shí)別人才，采取“試用法、任務(wù)法、共事法、推薦法”考察人才，確保為人才后期發(fā)展精準(zhǔn)定位。同時(shí)，定期召開(kāi)大學(xué)生座談會(huì)，不斷加強(qiáng)分廠管理層與新進(jìn)大學(xué)生溝通交流，了解其工作、學(xué)習(xí)、生活情況，全力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧、友愛(ài)的團(tuán)隊(duì)氛圍，用真心、愛(ài)心、暖心增強(qiáng)進(jìn)行大學(xué)生歸屬感。

重效果 強(qiáng)技能 塑造“質(zhì)優(yōu)藝高”精品人才

       吹盡狂沙始得金，千錘百煉出精品。為了保證緊、急、缺等關(guān)鍵崗位人才有序銜接，該單位精心挑選專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷學(xué)位等先天條件較好的大學(xué)生作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，快速開(kāi)啟“技能大師強(qiáng)培養(yǎng)、勞模先進(jìn)當(dāng)師傅、爐長(zhǎng)機(jī)長(zhǎng)親自帶、處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)效果、授書(shū)傳技送營(yíng)養(yǎng)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)鼓士氣”鐵前關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)機(jī)制，切實(shí)將企業(yè)對(duì)人才寄予的希望化入人心，促進(jìn)條件優(yōu)越的大學(xué)生快速成才，以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，全力形成正向疊加、螺旋上升人才成長(zhǎng)之勢(shì)，確保填補(bǔ)鐵前系統(tǒng)“高精尖”人才梯隊(duì)空缺。