近期，華龍耐材公司以“安全、環(huán)保、質量、黨風廉政建設”為主線，對內強化各項管理，對外開拓耐材市場，扭住考核指標不放松，緊抓“四個聚焦”，深推降本增效，進一步提升企業(yè)綜合實力，確保耐材穩(wěn)產高效。

聚焦主責主業(yè)，提升管理責任

        該單位認真落實各級“三會”精神，以“安全、環(huán)保、質量、黨風廉政建設”為主線，狠抓內部管理，聚焦激勵問責，對黨員和后勤管理人員實行百分制月度考核，督促履職盡責;聚焦要素保障，對煉鋼、煉鐵兩大作業(yè)區(qū)績效考核在原來指標基礎上，增加料耗考核，突出降本增效。同時，開拓耐材市場，在原有業(yè)務基礎上，先后承攬了龍鋼煉鐵1#高爐3#熱風爐大修、煉鋼悶渣坑和石灰豎窯維修、山西高義鐵溝、漢鋼高爐鐵溝永久層澆注等項目，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。

提升過程管控，實現降本增效

        該單位堅持“全過程受控，全系統(tǒng)提升”生產經營理念，深推“我為企業(yè)降本增效獻一計、出一策、干一事”活動，將創(chuàng)新管理思路切實融入生產經營實踐中，實現提質降耗，降本增效。同時嚴把原材料入庫關，強化物料采購、驗收、領用及交舊領新等管理流程;嚴格生產工序配比監(jiān)督，嚴格過程考核，加大現場施工技術創(chuàng)新，提升工藝指標，規(guī)范職工標準化操作，確保質量把控到位，物料使用性能穩(wěn)定。

強化施工質量，提升工藝指標

        本著“服務一線、保障供應”的服務宗旨，該單位將“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制融入生產實踐中，實行處級干部指標認領責任制。針對制約煉鋼中包壽命和煉鐵鐵溝運行過程中存在的瓶頸問題，從原料配比、施工過程、過程監(jiān)督、后期監(jiān)護等方面補齊漏洞彌補短板，通過對現場工藝配比的調整及技術革新，實現煉鋼中包壽命突破50小時、煉鐵鐵溝通鐵量突破歷史記錄。

加強安全管理，保障生產順行

        該單位按照“誰主管、誰負責”的區(qū)域自治管理原則，嚴格履行“一崗雙責”，充分發(fā)揮班組長安全引領責任。今年以來，針對因新增承包項目及崗位人員變化等特點，加大安全基礎教育力度。結合“四不傷害月”活動，先后在山西高義、漢鋼組織開展專題安全學習、“三違”人員現身說法及典型案例剖析等安全警示教育培訓，進一步規(guī)范職工標準化操作，增強職工安全意識，夯實各級人員安全責任。同時在現場非常規(guī)作業(yè)和高爐檢修時，安排專人負責現場安全工作，做到檢查、巡查、督查三到位，及時解決現場安全隱患及突發(fā)問題，確保生產安全順行。