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經(jīng)營管理 經(jīng)營動(dòng)態(tài)

定新局 謀發(fā)展 打贏物流運(yùn)輸爭氣仗

2021-10-20 00:00    來源:生產(chǎn)指揮控制中心    作者:袁祝 解軍鋒

        十月份,龍鋼公司緊盯物流運(yùn)輸指標(biāo)不放松,以變應(yīng)變、多點(diǎn)發(fā)力、嚴(yán)格把控,舉力奮戰(zhàn)金色十月,全力沖刺全年利潤目標(biāo),堅(jiān)決打贏物流運(yùn)輸爭氣仗。

以變應(yīng)變深挖潛 以新贏新細(xì)謀劃

        龍鋼公司根據(jù)十月份物流計(jì)劃指標(biāo)任務(wù),統(tǒng)籌謀劃,一方面按照生產(chǎn)物流運(yùn)輸、內(nèi)部銷售物流、鋼材銷售物流、進(jìn)購物流、廢棄物流五大板塊,對各單位物流費(fèi)用進(jìn)行匯總,利用大數(shù)據(jù)圖表分析法對物流指標(biāo)進(jìn)行量化,快速直觀地發(fā)現(xiàn)各單位費(fèi)用超標(biāo)點(diǎn);一方面按照“提指標(biāo)、破瓶頸、解難題”經(jīng)營管理要求,緊盯物流費(fèi)用指標(biāo),根據(jù)物流費(fèi)用超標(biāo)點(diǎn),分析原因,制定詳細(xì)可控措施。同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)檢修計(jì)劃任務(wù),通過桌面模擬和實(shí)地考察的方式,對物流指標(biāo)計(jì)劃和措施進(jìn)行微調(diào),在保障生產(chǎn)檢修車輛的同時(shí),確保十月份物流運(yùn)輸費(fèi)用指標(biāo)按計(jì)劃完成。

多點(diǎn)發(fā)力補(bǔ)短板 拓寬降本增效路

        龍鋼公司緊盯物流運(yùn)輸薄弱點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過對標(biāo)先進(jìn)行業(yè),對物流運(yùn)輸結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新智慧物流全覆蓋等進(jìn)行優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)物流的智能調(diào)度管理,整合物流核心業(yè)務(wù)流程,確保物流管理更加合理化,全方位、全流程監(jiān)控爐料及成品生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售,確保信息與物流快速、高效、暢通運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)一步降低物流消耗,提高物料直供率、減少二次轉(zhuǎn)運(yùn),提高車輛綜合利用率,降低物流費(fèi)用。同時(shí)加大對降本增效、建言獻(xiàn)策活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度,落實(shí)“金點(diǎn)子”激勵(lì)政策,運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量,集全員智慧,全面挖掘全流程管理效益,為十月份生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能釋放做好服務(wù)保障、為降本增效工作開展創(chuàng)造條件。

嚴(yán)把過程管控關(guān) 夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)

        根據(jù)陜鋼集團(tuán)“百日安全”活動(dòng)要求,龍鋼公司按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則,細(xì)化目標(biāo)責(zé)任分解,緊盯公司生產(chǎn)節(jié)奏,逐項(xiàng)對照檢查,梳理存在問題,確定目標(biāo)任務(wù)及時(shí)間節(jié)點(diǎn),形成表單化項(xiàng)目推進(jìn)表,不折不扣落實(shí)好每一項(xiàng)工作,對未完成保供任務(wù)的造成事故影響的生產(chǎn)單位,嚴(yán)格按照績效考核制度進(jìn)行考核,確保運(yùn)輸步調(diào)與公司生產(chǎn)同頻共振。同時(shí)利用每周物流例會,總結(jié)上周保供工作,對保供過程中存在的問題早匯報(bào)、早落實(shí)、早解決,形成上下聯(lián)動(dòng)無縫對接的管理模式,為金秋十月生產(chǎn)經(jīng)營大干、快干、實(shí)干夯實(shí)基礎(chǔ)。

清潔運(yùn)輸持續(xù)抓 加快綠色工廠建設(shè)

        龍鋼公司持續(xù)踐行“生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳、節(jié)能低耗、循環(huán)利用”的可持續(xù)發(fā)展理念,扎實(shí)推進(jìn)、持續(xù)優(yōu)化清潔運(yùn)輸,嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成清潔運(yùn)輸占比80%的目標(biāo)。一方面結(jié)合生產(chǎn)物料(成品)轉(zhuǎn)運(yùn)需求,從數(shù)量和運(yùn)輸線路兩方面持續(xù)優(yōu)化,提升車輛運(yùn)行效率。另一方面在安全環(huán)保運(yùn)輸方面持續(xù)發(fā)力,增加力量對物料倒運(yùn)車輛進(jìn)行排查整改,嚴(yán)格按照專車專用,加蓋拉運(yùn)的環(huán)保運(yùn)輸要求,重點(diǎn)抓鋼坯熱倒保溫設(shè)備的可靠運(yùn)行,降低能源消耗,保證安全環(huán)保運(yùn)輸,助推陜鋼集團(tuán)“雙碳”戰(zhàn)略落地。

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