2022年，軋鋼廠板帶作業(yè)區(qū)堅持以安全生產責任制為核心突破點，嚴抓過程管控，深化安全履職，夯實安全基礎工作，保障安全生產順行，全力以赴打造本質化安全工作局面。

        建立安全生產責任制，促進安全工作法治化。

        該作業(yè)區(qū)建立健全全員安全生產責任制，以安全生產責任制為核心突破點，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法律法規(guī)及公司各項安全管理制度。同時以作業(yè)區(qū)安全例會、安全專題會議、班組安全活動、安全培訓等為契機，組織全員學習《安全生產法》，學習關于安全生產的重要論述，全面提升員工安全法律風險意識，提高安全生產法治化水平，學習覆蓋率達到100%。

        持續(xù)深化安全履職，提升過程管控實效。

        為全面強化安全履職能力，建立違章、隱患、管理缺陷考核系統(tǒng)，促使安全履職更規(guī)范，該作業(yè)區(qū)按照“風險分級管控、隱患排查治理”安全管理雙重預防機制，根據風險等級劃分責任，制定管控措施，建立看板管理和表單化管理相結合模式，把安全責任落到實處。與此同時，緊盯檢修關鍵點，根據檢修項目內容，與項目負責人和現(xiàn)場安全員簽訂檢修安全目標責任書，夯實現(xiàn)場檢修安全管控，筑牢安全生產防線。

        提升全員競爭意識，強化全過程細節(jié)管控。

        持續(xù)用好“安全績效評價”和“考核激勵及責任追究”兩項機制，保障安全責任制有效落實，強化安全生產全過程細節(jié)管控。堅持每天通報安全作業(yè)檢查存在問題并考核到責任人，每周召開一次安全周例會，每月召開一次安全總結會，分析當月安全工作薄弱環(huán)節(jié)和產生原因，制定整改提升措施。同時用好“賽馬”機制，每月對各工段進行安全績效考評，獎優(yōu)罰差，對在安全管理中績效連續(xù)不合格的班組長進行免職處理，激發(fā)管理者安全工作的主觀能動性。

        多點發(fā)力嚴抓基礎，安全工作再上新臺階。

        結合分廠安全管理考評標準，該作業(yè)區(qū)細化作業(yè)區(qū)內部管理制度，夯實班組長和兼職安全員主體責任，抓好安全標準化班組建設，鞏固安全管理陣地。同時把提升班組長安全管理綜合能力放在首位，定期組織開展安全教育培訓考試，觀看安全警示教育視頻等，扎實推進班組建設。全年開展標準化班組建設、煤氣安全知識、有限空間作業(yè)安全知識、消防安全等專業(yè)知識培訓14次，全面提升班組長安全管理工作水平，促使班組安全工作再上新臺階。