今年伊始，龍鋼公司煉鋼廠以“安全鞏固提升年”為主旋律，全面貫徹落實陜鋼“12560”安全管理模式、龍鋼公司“0133”安全管理模式，落實各項防范措施，夯實安全生產(chǎn)根基，繃緊“安全弦”、擰緊“安全閥”、織牢“防護網(wǎng)”，確保2023年開好頭、起好步，全力推動安全工作行穩(wěn)致遠。

夯實責(zé)任，畫出安全管理“明細(xì)圖”

        該單位學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，認(rèn)真領(lǐng)會在不同時期安全生產(chǎn)工作的重點和難點，提高解決安全生產(chǎn)實際問題的思想自覺和行動自覺，牢固樹立生命安全是不可逾越的紅線，履職盡責(zé)、守法擔(dān)當(dāng)。深入推進管理人員包保工作，壓實作業(yè)區(qū)班組建設(shè)主體責(zé)任，各級管理人員按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”及“一崗三清單”要求，積極深入班組有效履職的同時，全過程指導(dǎo)、督促、規(guī)范班組各項工作推進。完善班組長以上管理人員安全履職清單，突出安全履職清單可量化、易操作、能評估、善改進的特點，明確各崗位安全責(zé)任及履職標(biāo)準(zhǔn)，加強安全履職效果管理，狠抓安全履職執(zhí)行率、到位率，不斷提高管理干部安全管理能力。

突出重點，圈定安全管理“著力點”

        該單位牢固樹立“隱患就是事故”的觀念，各作業(yè)區(qū)、職能科室結(jié)合區(qū)域和專業(yè)管理，點面結(jié)合、深入排查存在的“盲區(qū)”“漏洞”“弱項”“短板”，強化安全隱患閉環(huán)管理，細(xì)化隱患排查事項、內(nèi)容和頻次，健全完善全員、全過程、全方位隱患排查治理長效機制。把風(fēng)險辨識控制作為現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)，充分利用三級點檢及綜合、專業(yè)專項、季節(jié)性、節(jié)假日等安全檢查排查隱患，因隱患沒查清、問題未整改到位、管控措施及責(zé)任未落實引發(fā)的事故、事件，嚴(yán)肅追究管理人員責(zé)任。同時加強平臺基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護和管理，優(yōu)化考核指標(biāo)，定期跟蹤檢查平臺運行情況，把信息化手段、管理工具、日常業(yè)務(wù)結(jié)合起來，促進干部自覺履職、員工主動參與，發(fā)揮安全綜合監(jiān)管平臺優(yōu)勢，不斷提高工作效率。

群防群治，奏響安全管理“合奏曲”

        對照《安全生產(chǎn)法》有關(guān)要求，該單位重新審視各級各層、各科室、各專業(yè)、各崗位“一崗三清單”，做到全員安全生產(chǎn)責(zé)任理解到位、落實到位、考核到位，加大安全生產(chǎn)責(zé)任在員工績效、晉級、評先樹優(yōu)等考核中的比重。堅持每季度開展一次班組長綜合素質(zhì)能力提升培訓(xùn)，發(fā)揮好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)作用，從法律法規(guī)、安全管理、專業(yè)管理、團隊建設(shè)、溝通交流、執(zhí)行力等方面，不斷提升班組長綜合素質(zhì)和自主管理水平。加強安全內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，扎實開展安全班組管理、熔融金屬作業(yè)、煤氣、有限空間等基礎(chǔ)安全培訓(xùn)工作，不斷提升安全生產(chǎn)基層管理和專業(yè)管理水平。加強安全法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，采取多種形式，加強《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)和宣貫，提高全員法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)意識。