開局贏先機，起步爭朝夕。新年伊始，面對新形勢、新目標、新任務(wù)，龍鋼公司軋鋼廠全面統(tǒng)籌安排全年安全生產(chǎn)工作，持續(xù)落實安全生產(chǎn)責任制、強化安全教育培訓(xùn)、緊盯隱患排查治理、加強安全隊伍建設(shè)等，助力全年安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠。

        夯實責任抓落實，織牢安全管理“防控網(wǎng)”

        該單位實行安全“三包責任制”，壓實各級安全責任，綜合運用過程監(jiān)督、效果評定、考核約談三個抓手解決工作滯后、履職不到位等問題，達到安全責任落實從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”的目的。明確“每個人都是自己的第一責任人”的管理理念，持續(xù)完善和落實各級人員安全生產(chǎn)責任制、安全責任清單和安全履職清單，逐級簽訂安全目標責任書、年度安全承諾書，層層分解落實責任，促進安全管理水平提升。結(jié)合“安全文化手冊”及《一崗三清單》安全要求，簽訂安全互聯(lián)互保手續(xù)、師帶徒協(xié)議，深入作業(yè)現(xiàn)場了解作業(yè)安全措施落實和人員精神狀態(tài)，形成安全工作有人抓、有人管、有人干的良好局面，夯實安全管理基礎(chǔ)。

        強化培訓(xùn)提技能，常念思想教育“安全經(jīng)”

        結(jié)合實際情況，該單位制定《2023年軋鋼廠安全管理工作要點》，要求各作業(yè)區(qū)擬定各自安全環(huán)保工作措施計劃，利用安全海報、宣傳欄、工作交流群、班前班后會等形式，組織全員學習文件精神，落實相關(guān)安全管控措施，確保全員學習領(lǐng)會執(zhí)行到位。嚴格按照安全教育培訓(xùn)規(guī)定，扎實開展特殊作業(yè)、“四新技術(shù)”等安全培訓(xùn)，確保上崗資格考試、特種設(shè)備管理及操作持證上崗率達標。通過廣泛調(diào)研征詢，扎實開展各類安全專項培訓(xùn)和安全技術(shù)比武活動，加大崗位禁令、標準化作業(yè)程序、應(yīng)急處置卡、安全操作規(guī)程等應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)，并通過抽考提問等方式，強化教育培訓(xùn)效果驗證。常態(tài)化開展事故案例警示教育活動及全員安全警示教育輪訓(xùn)，強化安全意識，提升崗位技能。

        構(gòu)建信息化平臺促發(fā)展，上好隱患治理“安全鎖”

        為更好地實現(xiàn)安全信息化工作，該單位精準發(fā)力，按照《“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”行動計劃(2021—2023年)》《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與鋼鐵行業(yè)融合應(yīng)用參考指南》要求，大力推進機械化換人、自動化減人、智能化無人等自動化改造工作，不斷改善安全生產(chǎn)條件，通過固化作業(yè)流程，提升安全管理工作標準化水平，降低安全風險。深推安全信息平臺系統(tǒng)運行，發(fā)揮安全信息化監(jiān)管平臺優(yōu)勢，完善安全管理制度，建立獎懲分明的激勵約束機制，將平臺日常運行融入?yún)^(qū)域安全績效考評，優(yōu)化考核指標，促進干部自覺履職、員工主動參與。加強風險分級管控、隱患排查治理和重大危險源點安全管理，對檢查的隱患分類統(tǒng)計分析，逐項細化分解，形成全覆蓋的風險辨識分級管控體系，責任明確的隱患排查治理體系，全面提高事故防控能力。

        用好考評樹標桿，盤活人才隊伍“蓄水池”

        該單位持續(xù)開展安全管理“四支隊伍”建設(shè)(專職安全監(jiān)護隊伍、專業(yè)管理隊伍、基層班組管理隊伍、專職安全管理隊伍)，形成作業(yè)“風險點”全程監(jiān)護、技術(shù)“標準線”專業(yè)管理、崗位“基礎(chǔ)面”增效提升、管理“執(zhí)行體”專職監(jiān)督的良好管理成效。制定專職安全監(jiān)督管理隊伍績效考核、末位淘汰工作機制，促進安全管理人員綜合素質(zhì)再提升。加強安全內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，扎實開展安全班組管理、煤氣、有限空間等培訓(xùn)，提升安全管理水平。同時制定獎勵辦法，鼓勵專兼職安全管理人員考取國家注冊安全工程師，提高專業(yè)化水平，引導(dǎo)具備注冊安全工程師報考條件的人員通過系統(tǒng)性、專業(yè)性培訓(xùn)，帶動安全隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，提高專職安全監(jiān)督隊伍整體戰(zhàn)斗力。