今年以來,龍鋼公司煉鐵廠緊緊圍繞“高效冶煉”,聚焦“引、育、用、測、留”關(guān)鍵環(huán)節(jié),堅持推進(jìn)五支人才隊伍建設(shè),結(jié)合 “誰能干就讓誰干”要求,積極踐行“干事”文化,打造出奮斗實干、高效卓越、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)人才隊伍。
強化干部管理 引領(lǐng)價值趨同
該單位從年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、管理能力上劃分干部隊伍層級,建立以70后為導(dǎo)師、80后為中堅、90后為梯隊的管理隊伍結(jié)構(gòu)層級,通過發(fā)揮70后優(yōu)秀干部的經(jīng)驗?zāi)芰?yōu)勢,在全廠范圍內(nèi)推行導(dǎo)師制,以一帶N的方式,推動80后干部隊伍更趨成熟。同時以培養(yǎng)為方向,注重對90后高學(xué)歷青年干部的培養(yǎng),形成70后導(dǎo)師領(lǐng)頭、85后中堅跟進(jìn)、90后干部梯隊的合理有序的干部隊伍。截至目前,該單位已培養(yǎng)出多名90后進(jìn)入后備干部梯隊,為實現(xiàn)“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”儲備了充足發(fā)展人才。
精準(zhǔn)使用監(jiān)測 促進(jìn)實干擔(dān)當(dāng)
該單位優(yōu)化干部管理,常態(tài)開展干部評價,讓年輕干部到急難險重項目實踐磨礪,破除障礙、創(chuàng)造條件,掛實指標(biāo),夯實責(zé)任,以周期評價為手段,匹配與權(quán)利對等的績效體系,完善年度業(yè)績考核指標(biāo)體系,強化高爐爐長、燒結(jié)機機長負(fù)責(zé)制,堅持周分析、月評比、季度總結(jié)、年度考核,牽引目標(biāo)實現(xiàn)突破,營造“干事”氛圍。同時實施選競協(xié)同,拓展選人用人方式,充分釋放經(jīng)營管理人才工作潛能,讓人盡其才、才盡其用,能者上、庸者讓、劣者汰,將優(yōu)秀的人才放在合適的崗位,激發(fā)“干事”活力。
多措引才育才 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
該單位以專業(yè)技術(shù)人才為尖兵,釋放專業(yè)人員積極性,鼓勵開展技術(shù)攻關(guān)、理論攻關(guān)、創(chuàng)新研究,積累了一大批人才發(fā)展后勁;以高技能人才為先鋒,以“王軍工作室”為基地,以點帶面,全線提升,實現(xiàn)一線崗位人員標(biāo)準(zhǔn)化操作和技能提升,僅“王軍工作室”已為該單位培養(yǎng)輸送了數(shù)十名電氣化專業(yè)人才。同時對五支人才隊伍全線建立周期評價淘汰機制,以五支人才隊伍之合力,致力打造思想領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、人才領(lǐng)先、指標(biāo)領(lǐng)先、形象領(lǐng)先的卓越鐵軍。
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